陽光兔業自我學習系列

陽光書院 2022 第十四期

<總第三十七期>

2022年6月29日

為什么定好的目標，總是完不成

計劃管理要解決的問題是目標和資源之間關系是否匹配的問題。目標和資源的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準：

當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現；當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么“做白日夢”。

讓目標有一定難度又切實可行

計劃的實現，是依據目標管理來進行的。目標管理包括兩個部分：目標設置與目標管理。

德魯克強調“目標既要有一定的難度又要切實可行”，沿著這個原則，在設置目標的時候，可以遵守四個基本原則：

第一，目標一定要很明確，不能寬泛。比如不能設置這樣的目標，“成為一流公司”，因為這個目標太寬泛，沒有標準。比如“我們要做天底下最好的產品”，這個目標也是錯的，因為最好的產品也是無法判斷的。

第二，目標一定要可以衡量，可以檢驗，能夠數量化并能夠驗證。

第三，目標之間要平衡。因為任何一個組織或者個人，都會有多個目標，所以目標之間要平衡。

第四，目標要有預算。可以書面說明，書面表達的目標可以保證符合邏輯。

讓總目標成為每一個人的具體目標

目標管理是讓員工親自參與工作目標的制定，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度，它是一種全局性的組織變革措施。

目標管理的注意事項有：

第一，必須設定總目標，分目標要與總目標方向一致；

第二，每一個員工的分目標是企業總目標對他的要求，也是他對企業總目標的貢獻，并依此對其進行監督和考核；

第三，承認每個員工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；

第四，為了鞏固成績，必須注意個人的行為，并予以激勵。

因此，目標管理就是讓每一個人都有目標，每一個人都有實現目標的措施。

目標自上而下層層分解

措施自下而上層層保證

我們可以用一張圖把目標管理表達清楚： 

目標管理就是采取上圖所表達的方法：目標自上而下層層分解，措施自下而上層層保證。

目標管理的核心是讓總目標成為每個人的具體目標，而每個人又把實現目標的每一項措施具體化和細分化，具體化和細分化的措施可以確保目標的實現。

我們之所以在目標管理中做得不夠好，主要是因為在目標層層分解方面做得不錯，但是在措施具體化和細分化方面做得不好，更加沒有做到層層保證。

管理者需要了解到，目標管理的核心是實現目標的措施具體化，而不是目標分解具體化。

真正目標管理的工作習慣，就是目標設定之后要有目標溝通，之后花更多的時間和每一個下屬討論實現目標的措施，只有把措施討論清楚了，目標管理才能做到位。